鲁瑞化工作为鲁泰集团产业链新领域，承担着纺织印染助剂的研发、生产、销售任务。多年来，鲁瑞化工生产车间树立“提质增效，安全先行”的工作使命，从计划下达、投料、工艺参数控制、中间过程调控到成品包装入库及现场的精细化管理，每一个环节我们严格把控，在工艺参数执行，员工培训方面、质量控制、节能降耗等方面坚持不懈，开拓创新，致力于为客户提供最优质的产品。
质量是产品立足的基石。质量管控方面，我们细化完善《视图化操作规程》，保证每一步操作图文并茂；建立一套快速应对、快速处理异常机制，制定《生产关键点、异常点控制手册》，明确了生产过程中的重要管控环节以及异常情况的处置方式；测试分析80余支产品的相容性，制定了《产品相容特性表》，避免了产品的交叉污染，降低生产成本。质量改善永无止境，公司助剂产品繁多，每一个产品我们都做到精益求精。
安全环保是公司运营的生命线，而化工行业对于安全有着较高的要求。我们注重将安全管理与提质增效有机融合，2019年对生产车间自动化升级，PLC分布控制系统，致力于打造智能化生产车间，提高劳动效率，降低用工成本，于2020年被淄博市高新区评选为“智能化生产车间”。未来化工行业高度集成自动化、数字化、信息化，生产车间大多数单元操作均实现自动化技术，工艺参数控制更加准确，人均产能平均提高25%以上。
节能降耗是永恒的主题，全员树立“点点滴滴降成本，分分钟钟增效益”意识，不断优化生产工艺，降低生产工时。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，通过合理排产，优化洗釜方式，凝水、中水收集回用等一系列成本控制措施，水电汽消耗明显降低，2021年单位成品水消耗2.1吨/吨，蒸汽消耗0.45吨/吨，电消耗123KWh/吨，较2018年同比，水单耗降低29.8%，蒸汽单耗降低了8.2%，电单耗降低了10.2%。成本管控不是一朝一夕就可以完成，我们将不断更新成本观念，变革工艺技术，从细微入手，从点滴做起，提高成本效益比，最大限度实现企业价值化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。下一步我们一方面将继续在精细化管理方面深下功夫，让公司收获实实在在的效益。另一方面强化团队建设，激发团队活力，以不屈不挠的团队精神，饱满的工作热情迎接市场挑战，2022年经营目标已经落地，我们坚信，在生产车间全体员工的齐心协力下下，我们一定能为市场开拓提供有利保障，顺利实现公司的经营目标，为鲁泰集团高质量发展保驾护航。
——鲁瑞化工生产车间主管 曹允灿
